如果您是一位初学者，这里有一些有关QC的信息，可能会帮助您了解QC七大手法。QC是管理质量的方式，包括七种手法：流程控制、直方图、因果关系图、检查表、脑力风暴、统计抽样和控制图。这些手法可帮助组织发现问题根源、解决问题、优化和改进流程、跟踪过程和识别变化。
例如，流程控制是通过确定一个过程中可变的因素，并监测这些因素来维护特定的质量水平。直方图将数据分配到不同的类别中，并显示每个类别中数据分布的情况。因果关系图可帮助识别影响问题的各种因素，并找到解决问题的办法。
使用检查表，可识别出已知问题、标准和良好工作实践，从而确保每个过程都得到适当的检查。利用脑力风暴可以鼓励全员参与，并激发创意。统计抽样是一种有效的质量控制工具，可确保得到大量数据时取得可靠结果；控制图可帮助检测出特殊原因的变化，并改进减少变异的机会。
QC方法的细节是复杂的，值得专门的指导和培训，但是了解QC七大手法将使您对QC有一个整体的了解，同时为您提供一个起点来提高工作效率和组织的运作。
掌握起来不难！qc七大手法是什么？
QC 又叫统计质量控制，其实QC并非是一种方法，而是一种持续的改善过程。所谓 QC 七大手法，就是指：
1. 展示图示法
即：依靠绘图的方式，对数据进行图形化表示、分析，以便得出结论和预测。常用的统计图形为：直方图、折线图、饼图和散点图等。
2. 整理分类法
即：对观测到的事件、问题进行分类、排序、编码，以便后续的分析和处理。它能有效地对降低错误率，减少工作量很有帮助.
3. 树状图法
即：通过绘制纵向树形图，分解问题，逐个分析、整理每个问题，形成一层一层的分支。分析每个问题的根本原因，找到解决问题的关键所在。
4. 矩阵图法
即：通过制定表格，对两个经常一起出现的条件分析其关联性，以最终排出主要矛盾
5. 因果分析法
即：根据进行分析和调查，找出问题的直接原因和间接原因，进而通过一系列的确认与验证，找到问题的根本原因和解决方案。
6. 缺陷分析法
即：找出产品、流程的缺陷，用于检测和修正潜在问题的方法。是防止质量差的过程控制方式。
7. 经验法
即：通过实践总结得出了缺陷预防和问题的解决的方法，将它们编制成标准化手册，以便推广使用。
掌握这七大手法，帮助我们发现隐含的问题，避免事故产生，提高产品的品质。属于企业常规的基础培训，推广的很广。
QC七大手法是什么？
QC（Quality Control）七大手法是指解决质量问题的常用手段，每一种手法都有其独特的应用，下面我们来逐一了解。
- 检查表法：适用于每天或每周重复的事项，通过审核所列项目，对生产过程进行精确记录，以便后续跟踪问题所在。
- 直方图法：用于分类数据的展示，通过分组统计的方式更好地了解数据的分布情况，以便于对异常进行分析，从而进行问题处理。
- 因果分析法：也叫鱼骨图分析法，将问题按类别分类，并逐层分解，以利问题发现。
- 统计抽样法：数据收集与分析的一种常用手段，基于样本推测总体的质量状况，以便于抉择生产是否正常运作。
- 标签法：将产品的质量特征标准化，以便于对产品质量进行判断。标签法常见于质量管理中的6Sigma等。
- 卡方分布法：针对处于稳态时长时间的样本来处理质量问题，适用于生产环境稳定，生产品种相对不变的情况。
- 流程控制图法：也叫P图法，主要是探求一个事物发展的变化过程，以便定量地控制变化，达到提高质量的目的。
QC七大手法对于质量管理来说是非常重要的，灵活运用这些方法能够提高生产效率，保障产品质量，降低生产成本。
