近年来，不同类型的组织纷纷尝试着进行离散的尝试，但是，离组也并非一项简单的工作。招募离组人员需特别注意相关问题。这里，我们列举五个易被忽略的问题，提醒各位招募人员警惕。
误区一：选择人员非常困难
与招募其他人员不同的是，选择离组人员时并不需要过分追求专业技能导致招募困难。相反，个性、态度、心理素质等因素更应该被关注。
误区二：缺乏组建离组团队的必要机制
在招募离组人员时，需要根据具体情况评估招募人员的各项素质并进行适配组建。同时，需要制定完整的离组方案、安排好离组人员的培训和考核，才能真正做到离组稳妥。
误区三：没有合理管理离组人员的方法
制定合理的离组管理方案也是离组工作中非常重要的环节。比如，建立适当的激励机制可以增强离组人员的参与度，提高人员的工作积极性，提高工作效率。
误区四：对离组人员隐瞒部分信息
假如在离组过程中，组织方对离组人员谎报信息或故意隐瞒某些信息，会导致离组人员缺乏信任感，并可能影响离组工作的顺利实施。
误区五：离组工作过分强调保密，让离组人员胆怯恐慌
尽管在离组工作中保密极为重要，但是组织方不应过分强调保密。否则，离组人员会因不了解离组工作的具体细节，而产生过多的恐慌和担忧。
招募离组人员是一项基于组织活动的人力资源工作，不同于其他人才招募工作。只有避免以上误区，招募离组人员才能更加高效、稳妥。
